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智能锁经销商给厂家写感谢信?真相太暖心......

2022-05-10 11:50:04 来源: 阅读:-


近日,必达智能锁总部突然收到了一封经销商写来的感谢信,信中,该经销商感谢必达智能锁为其智能锁零售的起步提供了帮助。字里行间,感激之情满满。这位经销商就是必达在成都的合作伙伴——李开运。


李开运,今年56岁,1999年6月加入必达,最早负责西南区域业务。2000年国家实行西部大开发后,必达响应号召,在全国多地设立办事处,2001年,李开运被派往四川成都开拓市场,这一去就是二十余年。本次专访,研究组联系了李开运,揭开这封感谢信主人公背后的精彩人生。


文 | 柳叶   图 | 李开运


研究组与李开运取得联系时,他正在与7天酒店洽谈西南部业务。李开运称,客户需要进货渠道以及配套的软件,而自己代理的必达,在酒店公寓方面有产品也有软件,非常适合。目前,双方已经敲定了合作事项。



初识必达,转战西南


在做智能锁前,李开运做过食品批发工作,也自己开过印刷厂,失败之后应聘找工作,在顺德人才市场正好看到必达在招聘,最开始吸引他的是必达的企业规模和业务,但李开运不知道的是,进入必达之后做的是一个对他来说完全陌生的领域——智能锁。


1992年时,必达就开始做智能锁,从1999年开始,准备大规模入场,李开运正好赶上了。2001年,李开运被必达总部派驻到成都开拓市场,注册成都市金牛区必达电子经营部,由办事处转为经销商。



得益于自身的努力和必达在酒店工程渠道的影响力,李开运承接了九寨沟喜来登国际大酒店、马尔康晶金隆国际酒店、九寨沟希尔顿饭店、成都三千旅居康嘉逸居康养集团、四川岷山饭店集团等工程项目,其中成都三千旅居康嘉逸居康养集团、四川岷山饭店集团旗下的20几家酒店全部选用必达智能锁。



一封感谢信

一份二十余年的信任


从2020年开始,受疫情影响,许多酒店、地产渠道智能锁市场增长放缓,在此背景下,必达智能锁开始进军零售市场,这与李开运的想法不谋而合,于是,李开运紧跟必达的步伐,进军零售市场。


进入2022年之后,随着疫情加剧,李开运的零售端智能锁业务发展变得缓慢。必达智能锁总部了解到李开运困难之后,派了三位零售专业人员前往成都,帮助其开拓零售市场。


▲零售团队开拓成都市场


据李开运介绍,必达智能锁的三位专业人员到了之后,与李开运团队一起对市场进行了分析,并分成数个小组,花了十多天的时间,帮李开运把成都零售渠道初步建设了起来。据李开运透露,截至采访时,他们在成都已经铺设了60多个点,有一些已经开始出货。


“必达的做法结果达到了我预期的效果,所以我要对他们表示感谢,所以我写了封感谢信。这是我发自内心的一个真实的想法,并不是说我要跟必达索要什么,只是觉得人家帮我做事情,并且做成了,所以我应该感谢它。”李开运写这封信的初衷很简单,也很真实。


▲李开运写给必达智能锁总部的感谢信



进军零售市场

持续信任必达智能锁


近年来,零售市场呈现上升趋势,再加上国家不断推动智能技术的发展,对消费市场起到了教育作用,使得市场增速逐渐加快。


▲营销活动照


李开运觉得,未来零售端也是个大有可为的市场。因此近两年来,开始逐渐转向零售市场。李开运称,据他所知,有很多同行也在向零售方面转,不将工程作为主要方向来做,而是挑着做,因为门槛在不断提高。


做智能锁零售之后,李开运觉得思维发生了很大的改变。做工程的话,客户可能就十几个,多的一百多个,但是做零售,客户是全国群众。其次,做工程可能几个人就能做一千万,但是零售的话,可能需要发动几十个经销商一起做才可以,所以两者在思维、模式上有较大的差别。



李开运觉得,因为相对来说,他进入零售比较晚,所以在零售端还是要走差异化渠道,主要指其他经销商没有覆盖到的渠道。例如,地下停车场卖锁,亦或者一些异形房,或者是晚上需要换锁的用户等等通过这种方式慢慢累积自己的用户。


在零售渠道布局方面,李开运避开了大型的五金市场,主做以小区为中心的五金店。一方面,选择小区周边运营时间长的店铺合作,说明有一定的经营能力和口碑;另一方面,李开运觉得小区周边的五金店不仅仅是卖产品,主要还是做服务。


▲必达零售团队协助成都经销商发展多个分销网点


除了五金店之外,李开运的另一个思路是走网上线路,例如可以通过网上商城、抖音、公众号、微信朋友圈。



贵精不贵多

选择优质智能锁品牌


转做零售之后,李开运并没有更换品牌,因为在李开运的心里,虽然必达近两年才开始在零售渠道发力,但其仍然有几大优势,第一,必达的生产制造实力强,有成熟的生产体系,产量和质量能保证消费者需要;其次,必达开始做零售之后,与很多经销商心里的想法不谋而合。


“以前我进入必达之前,我做的产品比较杂,零售点批发点有3000多个品牌,很累很辛苦,挣不到钱。而如果我只做它一个产业的最后一个端,特别是可以有定价权的这一端,我觉得对我的效益会更好,所以说我这么多年不管必达有什么风吹草动,我的理念就是说我只卖必达这一个品牌,且重点集中在其中几个款式。”李开运说道。


▲李开运团队照


李开运认为,选择一个对的行业以及一个对的品牌很重要,一个品牌企业的战略规划、生产实力、科研技术、产品品质、服务体系、经销政策等等,都值得我们细细研究对比再去做选择。而他从一个普通员工到现今建立起公司团队,就是选择了对的品牌,选择了必达。

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